團隊文化真正要解決的問題，本質(zhì)上是人的問題，是團隊在完成目標所需的一致性與事實上人和人差異化之間的矛盾。而團隊文化的形成不能僅靠宣貫和考核，更核心的基礎(chǔ)是團隊的共同經(jīng)歷。

        深圳尚團建認為：團隊建設(shè)體驗就是團隊共同經(jīng)歷的設(shè)計和共創(chuàng)，通過創(chuàng)造共同經(jīng)歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達到和而不同的狀態(tài)。用八個字概括團建體驗—挑戰(zhàn)自我，共創(chuàng)團隊。看上去是兩個目標：個人和團隊，其本質(zhì)卻是手心手背的關(guān)系。通過精心設(shè)計的具有適度挑戰(zhàn)性的體驗，需要全體成員齊心協(xié)力才能完成，當大家共同的努力獲得了成功的時候，人與人之間的距離自然就消除了，團隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強。所以我們必須明白，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關(guān)重要的作用，而非其他。